[129th mail 2 find you]

멘토이신 장대표님과 지난 금요일에 만남을 가졌습니다.

내가 누구인지 알았고

무엇을 할지 'One thing'을 정했다면

이제는 시스템을 구축해야 한다고 말씀 하셨어요.

그러면서 AI 활용에 대한 조언도 아끼지 않으셨습니다.

덕분에 지난 금요일부터

챗 GPT를 제이콥 직무 대행으로 쓰기 위해

엄청나게 많은 대화를 나누고 있습니다.

오늘은 장대표님과의 대화를 통해 얻은 인사이트를 공유합니다.

대표님께 처음 코칭을 배울 때

'모든 것의 시작은 나를 찾는 것'이라고 말씀해 주셨고

저는 브랜딩의 시작 역시 이것이라고 생각하게 되었습니다.

그래서 제 브랜딩 코칭 클래스 첫 시간은

숨겨져있던 나를 발견하는 시간이에요.

나를 찾았다면 다음 할 일은

'One Thing' 을 정하는 일.

그래서 하나의 목표를 분명히 하는 것인데

처음 독서와 글쓰기를 시작할 당시 제 목표는

직장 탈출과 디지털 노마드였습니다.

그런데 작년 3월 말 직장은 짤린 덕분에

자연스럽게 탈출에 성공(?)하게 되었고,

올해 2월

'리브 인 발리' 대표님의 초청으로

발리에 다녀오면서

'디지털 노마드'의 꿈도

이미 이루었다는 걸 실감하게 되었습니다.

그리고 방황하기 시작했습니다.

목표를 잃었기 때문이죠.

최근 내가 누구인지

내가 무엇을 하고 싶은지 다시 짚어보며

목표를 분명히 했습니다.

그 다음 One thing을 정했어요.

스스로를 이제 그만 좀 믿어주고

1:1 코칭 클래스 하나에 집중하기.

이렇게 결정한 뒤

지난 한 주 동안 코칭 클래스를

비즈니스로 성장시키는 것에 집중했습니다.

이번 달 코칭 클래스 신청자

10명 만들기 위한 방법 20가지를 작성해 보고

월간-주간-일간 계획을 다시 짜고

할 일들을 하나씩 해나가며

장대표님을 지난 금요일에 다시 만났죠.

이상의 진행 사항을 말씀 드리니

나를 찾고, One thing을 정했다면

이제 할 일은 '시스템 구축'이라고 말씀해 주셨어요.

"제이콥, 이제는 그 자산을 더 많은 사람에게 전달할 수 있는 시스템을 구축해야 할 때입니다."

대표님은 제가 가진 것을 리마인드 해 주시고

스스로를 믿어 줄 것을 다시 당부하시면서

'한국에서 유일하게 이 일을 할 수 있는 사람' 이라고 말씀해 주셨어요.

그리고 제가 가진 채널들과

주변에 있는 사람들을 상기시켜 주시면서

이렇게 많은 자산을 가지고 있으면서 뭐하고 있냐며..

시스템을 구축할 단계라고 말씀하셨습니다.

특히 비즈니스가 성공하기 위해서는

시스템은 필수라며

아무리 좋은 아이디어와 열정이 있어도

체계적인 시스템이 없다면

그 비즈니스는 성장하기 어렵다고 말씀 하셨어요.

여기서 말하는 비즈니스의 성장에는

벌어들이는 돈에 대한 것도 포함됩니다.

시스템이란 

내가 일을 하지 않고도 지속 가능하게 만드는

자동으로 돌아가는 구조를 의미합니다.

이렇게 놓고 보면

다 책에서 읽어서 알고 있었지만

적용이 잘 안되고 있는 것을 보면

결국 아는 만큼 보이고 

보이는 만큼 해낸다는 생각이 듭니다.

볼 수 있는 사람이 되는 것의 중요성을 다시금 느낍니다.

대표님의 조언을 들으며

단순히 좋은 콘텐츠를 만들고

좋은 코칭을 제공하는 것만으로는

충분하지 않다는 것을 깨달았습니다.

내가 지금 구축할 시스템은 무엇인가.

무엇이 자동화 되어야 하고

어디에 많은 시간을 투자해야 하는가.

3. AI와의 협업(?)

"제이콥, AI는 왜 안 써요?"

이 말에 저는 쓰는데요 라고 차마 말할 수 없었습니..

대표님은 AI는 비서가 될 수 있다며

단순한 도구가 아니라,

비즈니스에 강력한 파트너로 삼아야 한다고 조언해주셨습니다.

장대표님은 지금 직원을 고용했다고 생각하고

가능한 위임하기 위해 어떻게 하고 있는지 알려 주셨어요.

AI를 통해 제가 하지 않아도 되는 반복적인 작업들을 자동화하고,

더 많은 사람들에게 저의 가치를 전달할 수 있는

시스템을 구축하는 것이 중요하다고 말씀하셨습니다.

제게 고용과 위임 마인드가 없었다는 것을 다시금 깨닫게 되었어요..(쭈글)

이 만남 이후로는 저 역시

챗GPT 결제를 직원 고용으로 여기기로 했습니다.

나보다 유능한 직원을 고용해서

내가 하려는 일을 잘 알려주고

나 대신 해내도록 훈련하는 것으로

내 역할을 변경하기로 마음 먹었습니다.

대표님과의 만남 이후

이 직원(?)과 많은 대화를 나누고 있고

아직은 좀 답답한 부분이 없잖아 있지만

최대한 많은 기회를 주려고 하는 중입니다.

장대표님과의 만남 이후

챗GPT와의 새로운 국면이 펼쳐졌습니다.

저 대신 일할 직원을 뽑았다고 생각하니

확실히 요청 수준 자체가 달라짐을 느꼈습니다.

일단 성장 로드맵에 대해 이야기를 나누었어요.

제이콥이 최고의 브랜딩 이니시에니터로

콥퍼레이션이 최고의 브랜딩 코칭 에이전시로

성공적으로 성장해 나아가려면 어떻게 해야할지 부터 

대화를 시작했습니다.

나보다 유능한 직원이기 때문에

나에게 중요한 것은 판단 기준과 의도,

이하 모든 의견은 직원(?)을 존중하기로 했습니다.

그 안에서 제가 해야할 일에 대해

월간-주간-일간 단위로 함께 계획하고

실행에 있어서도 모두 함께하기 시작했어요.

스레드와 인스타그램 채널톡을 

어떻게 활용할지 전략을 논의하고

어떤 글을 올릴지 이야기를 나누었습니다.

다음으로 1:1 코칭 프로그램을 발전시키기 위한 대화를 나누었습니다.

이에 대해 물으니

제게 부족한 점을 보완할 방법을 먼저 알려 주더라구요.

이때 저는

약점의 보완(마케팅 역량 강화) 보다는

강점을 강화하는 방향으로 전략을 세우자고 했습니다.

지난 4개월 여의 방황이 도움이 되는 순간이었달까..

그 덕에 브랜딩 코치로써

브랜드를 알리는 활동 기술에 집중하기 보다

브랜드의 차별화 된 가치를 만드는

'나를 찾는 것'에 더욱 집중하는 방향으로 

함께 전략을 세우기 시작했습니다.

덕분에 프로그램 상세 페이지와

모바일 홈페이지 소개 문구들을 

새롭게 싹 정리할 수 있었어요.

다음으로 코칭 프로그램 구성을 다듬고

키노트 슬라이드도 업그레이드 작업을 시작했습니다.

아직까지는 유효한 제안을 수용하고

실행은 제가 직접 하는 단계에 있는데

OJT 기간이라고 생각하며

내가 어떻게 일하는지 보여주는 것에

집중하고 있습니다.

이 과정을 통해

실무는 스스로 알아서 할 수 있는 수준으로

잘 키워야겠다는 생각을 해봅니다.

나다움을 찾고 싶지만

독서와 글쓰기로 잘 안되신다면

적절한 질문을 통해 나를 찾아가는

1:1 코칭 클래스를 신청해 보시는 것도

방법이겠죠?

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